“企業(yè)文化”這個詞，正在越來越多的場合被提起，很多公司都擁有自己的企業(yè)文化。

“企業(yè)文化”這個聽起來一個比較虛的詞，到底是對企業(yè)真的可有可無，還是有著什么樣重要的作用呢？

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用有五種：導(dǎo)向、凝聚、吸引、激勵、約束。

1.企業(yè)文化具備導(dǎo)向作用

企業(yè)文化是在企業(yè)價值理念和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，企業(yè)文化結(jié)合的是企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)精神，它是一個無形的指揮棒，會在暗處潛移默化的影響著員工，讓員工按照公司的要求去工作，將企業(yè)與個人捆綁在一起。

*的企業(yè)文化更是對過往發(fā)展經(jīng)驗、成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)的吸取與升華，并落實在實際中。企業(yè)文化的潛移默化落實到實際中就是企業(yè)制度、企業(yè)機(jī)制、文化手冊、工作環(huán)境、行為規(guī)范等等。通過落實在實際中，引導(dǎo)著企業(yè)、員工朝著某個固定的方向前進(jìn)。

2.企業(yè)文化具備凝聚作用

員工認(rèn)可企業(yè)文化，遵守、贊同、維護(hù)企業(yè)文化，同工企業(yè)文化可以將員工緊密的團(tuán)結(jié)在一起。企業(yè)文化通過凝聚作用讓員工感到責(zé)任、自豪、認(rèn)同、歸屬感，經(jīng)過這樣的凝聚，員工和企業(yè)會為了共同的目標(biāo)努力前進(jìn)。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下！”

企業(yè)文化能夠讓員工不知不覺當(dāng)中產(chǎn)生凝聚力，通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用從而形成強(qiáng)大的力量，助推企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)然，企業(yè)文化中的企業(yè)目標(biāo)的正確性選擇是凝聚力作用得以存在的基礎(chǔ)。這個目標(biāo)必須要同時符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個人的發(fā)展目標(biāo)，是雙贏的結(jié)果。

只有是雙贏的結(jié)果才能使得凝聚力得以產(chǎn)生，否則企業(yè)文化再好，也不會出現(xiàn)凝聚力作用。

3.企業(yè)文化具備吸引作用

良好的企業(yè)文化對于合作伙伴，比如：客戶、消費者、供銷商、供應(yīng)商來說，都是有很大的吸引力。因為值得信任，值得依賴！

同等條件下，一家企業(yè)文化氛圍很好，員工很和諧，工作環(huán)境很舒心；一家企業(yè)勾心斗角，工作環(huán)境雜亂，當(dāng)你去考察的時候說不定還有員工正在吵架。選一個作為合作伙伴選哪個？

同樣的道理，不僅僅對合作伙伴有吸引作用，對于*的人才同樣具備吸引作用。一個蘋果，一個平安果價格明顯不一樣，這就是包裝，這就是文化。

*的企業(yè)文化會讓人覺得更加放心可靠，這樣的企業(yè)對于*人才也有著足夠的吸引力。

4.企業(yè)文化具備激勵作用

試想一下，良好的工作氣氛，愉悅的工作氛圍，對于員工來說是不是工作會變得更加有激情？相反，彼此勾心斗角，爾虞我詐的工作環(huán)境，到處臟亂差還要防備暗箭傷人，又怎么會讓員工舒心工作。

*的企業(yè)文化會對員工產(chǎn)生激勵鼓舞的作用，企業(yè)文化形成的良好工作氣氛就是一種精神激勵，能調(diào)動員工的助攻積極性。

實際中現(xiàn)實的就是精神獎勵和物質(zhì)獎勵了，這也是員工普遍認(rèn)可的一種激勵模式。像動力無限為了獎勵員工，特別設(shè)置了股份分紅制度和季度旅游，只要你足夠*，就一定能得到。

5.企業(yè)文化具備約束作用

企業(yè)文化本身其實就具備一定的約束作用，畢竟其組成部分就包括行為規(guī)劃、規(guī)章制度、道德規(guī)范。

企業(yè)文化上升到一定程度就會形成一種默認(rèn)的約束，會讓員工明白哪些可以做，哪些不建議做，哪些不能做，這種非正式、軟約束的方式同樣對員工的行為準(zhǔn)則產(chǎn)生約束力。

比如：雖然沒規(guī)定不許將食堂飯菜帶到辦公室，但是大家都默認(rèn)的沒有這樣做，漸漸地新人學(xué)老人，老人學(xué)更老的員工，自然就成為默認(rèn)的約定習(xí)俗了。

現(xiàn)如今，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，很大程度上是企業(yè)文化的競爭。

企業(yè)之間的競爭，前期拼的是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營策略，但是終歸要上升到企業(yè)文化之間的競爭。

技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營策略決定了企業(yè)能否生存和是否具備搶占市場的優(yōu)勢，但是當(dāng)企業(yè)之間這幾項指標(biāo)差距都很小的情況下，企業(yè)文化的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。

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